China importa os profissionais farmacêuticos
Como as empresas dos EUA perdeu força, a indústria farmacêutica em expansão da China oferece postos de trabalho de investigação para cientistas treinados no ocidente, e não apenas "repatriados"
(Atitude típica de quem quer ser a maior economia do mundo nos próximos 15 anos)
Bingbing Feng e Chip Carnathan têm muito em comum. Ambos são profissionais farmacêuticos com doutorado em universidades dos EUA, vários anos de experiência com a americana de biotecnologia e laboratórios farmacêuticos, e famílias em os EUA Cada um acha o seu melhor movimento de carreira seria a de trabalhar na China que vem.
A farmacêutica e as empresas de desenvolvimento de drogas está mudando globalmente, com efeitos inevitáveis na vida dos profissionais. Os três últimos anos temos visto grandes empresas farmacêuticas demitindo dezenas de milhares de altamente qualificados, cientistas treinados e os EUA não é a criação de empregos com rapidez suficiente para absorver o talento. Em paralelo com este declínio foi uma intensa pressão por parte da China para criar empresas e empregos no setor de ciências da vida. Quanto mais o trabalho é terceirizado para a China, é realizada em menos os EUA Ser desemprego em os EUA por um ano ou mais não é incomum, que a China está preparada para ser o maior beneficiário de uma mudança de talentos globais.
Em 2007, o relatório " globalização da inovação: Farmacêutica ", em co-autoria de Vivek Wadhwa, um associado de pesquisa sênior da Harvard Law School, disse que cinco das 10 maiores empresas farmacêuticas foram baseados em os EUA, apesar do país em pé era ameaçado . "As pressões de custos, a necessidade de explorar o talento global e oportunidades de crescimento em mercados emergentes levaram empresas farmacêuticas a mudar de fabrico substancial e trabalho de ensaios clínicos para a Índia e China", afirma o relatório. "Cada vez mais as empresas estão se voltando para a Ásia para alargar o leque de candidatos a novos fármacos".
Os processos intelectuais de inovação e criatividade, muitas vezes chamado rigor científico, a chave para o sucesso farmacêutica. Depois de cientistas presentes com seus pares e superiores, as perguntas de um diálogo dinâmico e críticas ao trabalho, exigindo dos cientistas para empurrar para trás com refutações. Essas sessões vigorosas são a marca registrada da investigação e da cultura ocidental de desenvolvimento. Os cientistas treinados para "empurrar" estão em demanda só não tanto os EUA De acordo com a ciência do National Science Board and Engineering Indicators, instituições dos EUA concedeu 41.000 ciência e engenharia de doutorados em 2007, um terço deles para estudantes estrangeiros. O relatório da SEI observa que "o recente crescimento dos gastos em P & D foi a mais dramática na China, com uma média pouco acima de 19 por cento ao ano em dólares ajustados pela inflação nos últimos dez anos", em comparação com apenas 3,3 por cento de aumento em um os EUA
Na China, o espírito de equipa é estranha
As pessoas que nasceram no exterior, adquirir experiência de ensino e trabalho em os EUA, e depois voltar para sua terra natal são conhecidos como "retornados". "A disponibilidade de talento e capital humano continua a ser uma preocupação significativa" a expansão das empresas, afirmou o relatório da globalização. Enquanto repatriados indianos e chineses estão "disponíveis hoje em maior número do que no ano passado, muitos (local) empregados farmacêuticos têm pouca experiência com a cultura da descoberta da droga."
"Na China é mais difícil para as pessoas se expressem de forma voluntária. Eles são treinados desde a escola primária para concorrer No. 1, de modo que ninguém pode vencê-lo", diz Mei-Shu Shih, o repatriado que atua como diretor científico do Laboratório PharmaLegacy , uma organização de investigação por contrato baseado em Xangai. "Nos Estados Unidos, a mentalidade nas empresas é empurrar para os cientistas em equipe." Shih diz que uma vez o espírito de equipa é cultivada em um grupo de cientistas chineses nativos, eles abrem e se tornar "muito brilhante". Ainda assim, observa ele, uma reticência cultural para falar pode ser difícil de superar.
O impulso para os cientistas ocidentais treinados começou. Cliff Hegan, diretor da Fitco-Consulting, empresa de recrutamento de executivos com sede em Xangai e Cingapura, disse que "a tecnologia de pesquisa e descoberta ocidental é mais cientificamente avançadas. Cientistas chineses treinados são uma aplicação mais centrada e, portanto, menos avançados tecnologicamente e inovadores em seu pensamento. " As companhias farmacêuticas querem gerentes treinados pelos EUA por causa de seu espírito empreendedor e habilidades de resolução criativa de problemas, em contraste com o mais linear, a abordagem pragmática de seus colegas asiáticos. A diferença cultural é a criação de oportunidades.
Pequim: Boston-como cluster acadêmico
A linguagem não é normalmente uma barreira para um cientista ocidental que procuram entrar no mercado de trabalho chinês, especialmente em níveis altos. As empresas frequentemente estão dispostas a fornecer tutores mandarim para facilitar a transição. E porque a maioria dos dirigentes superiores e intermédios na China receberam treinamento científico essencial para os EUA, eles tendem a falar Inglês, com jovens doutores surpreendentemente fluente. "A maioria dos cientistas são surpreendidos quando entram em um laboratório em Pequim e sentar-se e interagir com uma equipe. Muitas vezes eles vêem ex-colegas e sente como um GM em Cambridge", onde facilmente 25 por cento dos cientistas chineses, diz João Oyler, um empreendedor serial e pós-graduação do MIT e Stanford, que está começando uma empresa de pesquisa de câncer em Pequim. "É cedo aqui e ainda há espaço para muitos mais talentosos, profissionais treinados no ocidente, investigação e descoberta, em Pequim."
Oyler se mudou para Pequim em 2005 para iniciar BioDuro , uma organização de investigação por contrato, que foi vendida para Desenvolvimento de Produtos Farmacêuticos, uma pesquisa contratada líder global focada na descoberta de medicamentos, desenvolvimento e ciclo de vida de serviços de gestão em 2009. "Muitas pessoas pensaram que eu estava louco para ir para a China. Mas o movimento era evidente", disse ele. "Há instituições de ensino superior aqui, inigualável por qualquer outra cidade de Boston, talentosos e esforçados profissionais com grandes mentes, e apoio financeiro de profundidade a partir do governo de Pequim." Oyler diz que foi fácil para criar uma vibrante vida por causa dos e unida a natureza da energia da indústria na China.
Algumas empresas preferem candidatos fluentes nos dois idiomas e familiarizado com ambas as culturas. Bingbing Feng exemplifica este ponto. "Um repatriado traz conhecimento e experiência que um chinês local não", diz ele. Nascido e criado em Pequim, Feng mudou para os EUA aos 22 anos para continuar a sua educação científica. Ele recebeu seu doutorado pela Purdue em 1997 e depois trabalhou na Pensilvânia para a GlaxoSmithKline ( GSK ). "As expectativas são muito mais elevados para um repatriado", disse ele. "Espera-se trazer mais para o nosso trabalho e entregar mais do que um chinês local." Abra a trabalhar em os EUA ou a China, Feng diz que a China oferece "mais oportunidades como é a edificação do setor."
"Saltar a chance de trabalhar na China"
Dr. Jisong Cui, diretor da Merck Research Laboratories e presidente do sino-americano Profissionais Farmacêuticos Assoc., admite que a herança é persuadir alguns dos seus amigos de volta para a Ásia. A maioria volta, ela diz, porque consideram que as opções de carreira para ser melhor na China. Desde a sua organização foi criada em 1993, em parte para promover o intercâmbio científico entre os EUA ea China, SAPA cresceu para mais de 4.000 membros. Cui estima que 1.000 membros com base nos EUA já retornaram para a China. Na verdade, a Merck está movendo suas pesquisas e trabalhos externos de serviços clínicos para a China para tirar vantagem das tendências atuais.
Carnathan, que tem trabalhado no desenvolvimento de medicamentos e assuntos regulatórios globais, diz ele diria a seus filhos para "saltar a chance de trabalhar na China" e que ele mesmo seguir esse conselho se fosse para receber uma oferta lá. "A China é a próxima onda de inovação e crescimento dos negócios e de estar lá no início da retoma é ainda melhor", diz Carnathan.
Connie Johnson Hambley é consultor de empresas emergentes e de crescimento rápido e na tecnologia limpa para os setores biofarmacêuticos Steele Executive Search, em Boston. Nenhum dos indivíduos ou empresas mencionados neste artigo são suas clientes. Ela pode ser alcançado em connie@steelesearch.com
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